一日之计在于晨，一年之计在于春，春来莺飞草长，大地迎来一片生机。2024年2月23日，正值临海传统的元宵佳节，忠信股份2024“稳发展，勇创新”动员大会在公司展厅会议室如期召开，董事长吴忠方，副总经理王艳微、杭法付、娄绍辉、总裁助理叶勇，产业公司总经理梁绍恩、兰晓波等出席了会议。

下午1点30分，会议室荡漾着催人奋进的进行曲，整个会议室座无虚席，参会人员个个精神抖擞，充满期待，会议在副总经理杭法付的主持下宣布开幕。

董事长吴忠方在会上作了重要发言，明确提出了一个愿景、一份规划、一个要求和一份承诺。

关于稳发展的愿景，吴忠方董事长说，忠信股份顶住了23年国内国际形势对经济发展带来的压力，迎难而上，取得了可喜的成绩。2024年，忠信股份将大有作为，公司将以最近获批的120多亩工业用地为契机，投资3.7个亿建设更先进更现代化的新厂房，同时充分发挥研究分公司的科研力量，不断完善现有产品，开发高科技新产品，提高产品品质，提高市场竞争力，公司要在现有基础上，打好稳发展这场硬仗，实现新的效益增长点。

关于如何实现这一愿景，吴忠方董事长给了具体的规划，他指出，要解放思想，勇于创新，全员上下要同心协力，以“农村自建房项目”和“双包项目”为突破口，创新营销思路，开拓销售渠道，扩大销售客户群体。聚焦重点地区、重点客户、重点业务、重点项目，全力突破市场开发的关键节点。逐步将忠信股份专卖店覆盖到浙江省每个县市，做到抬头即见忠信。同时大客户市场要走出浙江，覆盖华东华西华南，在全国各地设立分公司，把忠信股份推向一个新的高度，实现跨越式发展。

要实现今年的愿景和规划，离不开全体忠信家人的共同努力。吴忠方董事长指出，2024年，是忠信跨越前进、超常发展的攻坚之年。我们要以新的姿态、新的面貌，奋力开创各项工作的新局面。要深入开展“全员营销、全员绩效考核”活动，销售上不仅要坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力。我们还要内外兼修，不断拓展市场，提升客户服务质量，不断完善和规范内部运作管理，进一步夯实基础。管理上要动员全体员工凝心聚力，恪尽职守，拼搏进取，在各个业务领域全面拓展，努力实现发展的新跨越。

为了实现这一目标，公司对全体员工提出了一些新的要求。吴忠方董事长指出，各部门要加大“拼”的干劲，增强“抢”的意识，发扬“闯”的精神。在日趋激烈的市场竞争中把握主动、进位争先。要深化实施去年底推出的《考核实施管理办法》，加强考核监督管理，狠抓责任落实，完善责任主体，明确目标任务，各个岗位都要恪守职责，要拧成一根绳，要勇于创新，敢于担当，努力开创新篇章，实现公司与员工的共成长。

如何做到公司与员工共同成长？吴忠方董事长指出，要通过严格完善管理体制，让混日子的员工无法再混，让勤勤恳恳工作的员工得到应有的奖励。同时，董事长作出承诺，对于勤勤恳恳任劳任怨工作的员工，退休后身体状况允许的情况下，女的可以继续返聘工作到60周岁、男的到65周岁，对于在公司正常退休的老员工，每年过年都能享受公司的春节慰问和礼品。

动员大会还表彰了23年度优秀工作者和安全驾驶员，慰问了退休老职工。（党国华）